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避免短板，不靠補齊靠機制
訪問人數：1745 新聞作者： 新聞來源： 發布時間：2016-5-9 13:59:07
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企業的短板并不可怕，但企業必須科學正確的認知短板，才能夠有效地避免短板效應，讓短板被企業的運營機制所補齊，而不是直接補齊短板或者換上長板。
長板營銷符合大多數企業實際。木桶理論害人匪淺，誰都有短板，短板補得再好整體上還是短的。企業，是因長板而存在，把自己的長板加長，再加長，只有這樣，才能獲得超常規發展。企業營銷的重要工作之一就是重新挖掘和認識自己，誰都有短板，有些短板注定要帶進墳墓、無法彌補！誰都有長板，長板是1，其它的是0。發現長板，揚長避短，以“長”制勝！只有這樣，中小企業、弱勢企業，才可以做品牌、贏市場！
人們常研究的木桶理論，認為企業的一個短板將會影響企業的發展，實踐當中，企業想方設法地彌補這一短板，以期達到最佳的企業運營效果。在營銷策劃的實踐當中，有的企業存在將之稱為“短板制約長板效應”的問題，企業并不想如何補齊短板，而是想著如何削弱長板，導致團隊能力和個人能力無從發揮。因此，企業面對木桶理論時，常常不是如何補齊短板的問題，而是如何避免長板被削成短板的問題。
補齊不易、削平易
很多企業運營管理粗放，企業內部聲音很難統一，常常因此而做出失誤甚至錯誤的決策和決定，目前來看，是企業普遍存在的一個問題。在這個問題上，很多相對來說比較成熟的企業也普遍存在。
為什么會存在這樣的問題呢？原因很簡單，就是企業管理機制缺乏，沒有一個科學系統的企業運營體系，導致企業決策和決定變成權力個體的決策和決定，它直接導致權力個體成為企業發展的短板。再英明的企業權力個體也無法深刻解讀企業運營的所有事情，何況目前企業中常常會存在一些并不英明的短板式企業權力個體，于是，當企業決策和決定變成一言堂之后，常常就會變成短板沒有被補齊、長板卻被削平的現象，導致企業運營決策和決定出現偏差或者錯誤，影響企業業績表現。
避免短板，不靠補齊靠機制
人們談論補齊短板的聲音經久不衰，一直以來，企業界和學界人士都極力倡導企業通過各種手段來盡力補齊短板，從企業運營實踐來看，這種做法，只能減少短板的弱，但卻很難真正補齊短板，尤其是針對一些權力位的短板，幾乎是不可能的事情。
事實上，人無完人，即使是那些名聲在外的著名企業家，也以建立科學的企業運營機制來完善企業管理，以避免企業管理運營過程中出現的短板效應。在最為成功的未上市實業企業當中，兩家快消食品企業做得非常到位，它們是娃哈哈和老干媽。這兩家企業分別由兩位老人宗慶后和陶華碧作為企業的掌門人，就是他們二位久經風雨洗禮的高手，他們也不得不承認，隨著企業的發展與壯大，兩位創始人式的企業家也自認為自己是企業的短板，于是在兩個企業的運營機制上做了很多具體措施，這才成就了兩家企業的輝煌。
長板加長，優勢突出
長板加長，把企業的優勢更加明顯的突出出來，以此來突出企業的產品或服務。凸顯“長板”特色，就應充分發揮自己的 “優勢富集效應”，使其實現幾何級數發展。
管理學家彼得·德魯克認為，專心是獲取經濟效益的關鍵。美國鋼鐵大王卡耐基說：“企業成功的秘密在于將所有的精力、所有的思想、所有的資金都集中投入到所從事的一件事情上去?！彼J為要把所有雞蛋放在一個籃子里，而且要緊緊盯住這個籃子。要四處看一看，不時地保持警惕。這樣做的人很少失敗，因為要看住一個籃子或者挎著一個籃子是比較容易做到的。這些話不乏啟示意義：企業只有具有突出優勢，然后精益求精，不斷加固“長板”，才能迎來發展的好局面。 |
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